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       最近幾年，有線電視受到互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)發(fā)展等巨大沖擊，有線運營商受到了極大壓力。最近全國有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商自發(fā)結(jié)盟，結(jié)成有線電視院線聯(lián)盟。我們?nèi)绾慰创@個事件，鈦媒體歡迎更多討論。

       今天先發(fā)表一方意見，三網(wǎng)融合研究專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編吳純勇認(rèn)為，有線電視經(jīng)過十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在當(dāng)前有線電視行業(yè)這個十年為一個輪回的關(guān)鍵發(fā)展階段，此舉對于中國有線電視的未來有著非同尋常的意義。

以下是全文，首發(fā)鈦媒體：

十年輪回的有線電視行業(yè)

       通過對有線電視行業(yè)的梳理，融合網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，自從上個世紀(jì)末、本世紀(jì)初開始，一直到2014年底，中國有線電視行業(yè)一共經(jīng)歷了四個重要的發(fā)展階段：

       第一階段：響應(yīng)號召，原來與各地電視臺一起共事的各地有線電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)中心開始大規(guī)模的進行改制，紛紛成為了相應(yīng)地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，并第一次以有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的身份進行市場化探索；

       第二階段：響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，各地有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商開始風(fēng)風(fēng)火火、但又極為艱難的進行著各自一畝三分地上面的有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，更涌現(xiàn)出了一批業(yè)內(nèi)外人士熟知的各種特色的整體轉(zhuǎn)換模式及地區(qū)；

       第三階段：響應(yīng)號召，2005年~2008年開啟了以省為單位的有線電視運營商的行業(yè)整合，以省為單位的各個層面在各自省委省政府的力挺下開始了更加艱難的有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合工作；

第四階段：響應(yīng)號召及行業(yè)發(fā)展趨勢，自從2010年1月13日開始，有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商開始被動的成為三網(wǎng)融合試點主體。歷經(jīng)四年多的試點工作，各省有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商尤其試點地區(qū)內(nèi)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的心情尤如坐過山車一般，彷徨、焦慮、無奈、等待、力爭等各種復(fù)雜的因素時時籠罩在整個有線電視行業(yè)上面。

      上述四個行業(yè)發(fā)展階段，正是中國有線電視行業(yè)進行數(shù)字化、市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的十年，在過去的十年里面，諸多有線電視人士心中有無數(shù)個需要解答的疑惑。

不要忘記出發(fā)前的誓言

      就在有線電視行業(yè)、有線電視人彷徨、焦慮、無奈、等待、力爭的這個十年期間，各種新興的技術(shù)、渠道（如，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、微信、微博、移動互聯(lián)網(wǎng)等等）乘虛而入，它們猶如野草一般的成長，且這種成長絲毫沒有受到任何節(jié)制，在這種助推力下，它們似乎一夜之間就迅速地被普通百姓接受。

      當(dāng)它們以各種免費的形式迅速積累了各自龐大的用戶群體、忠實的用戶，在此之后，其商業(yè)模式隨著而來，廣告、業(yè)務(wù)分成、付費、上市等模式屢試不爽。一旦其形成了一個良性的行業(yè)發(fā)展閉環(huán)，它們開始紛紛利用經(jīng)濟杠桿的力量開始撬動傳統(tǒng)廣播電視領(lǐng)域的人才，以致于諸多優(yōu)秀的各類人才紛紛倒向互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等行業(yè)。

      這些優(yōu)秀的人才又充分利用在各自廣電機構(gòu)所錘煉、積累下來的創(chuàng)造力、功力，開始在相對應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺、網(wǎng)絡(luò)視頻平臺制作出普通百姓喜聞樂見的各類作品。

最后，互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等平臺又依靠著這些優(yōu)秀的內(nèi)容不斷的加深與其用戶群體的粘性，進而最終實現(xiàn)其閉環(huán)的商業(yè)目的及訴求。

      有線電視行業(yè)恰恰在過去的這十年里面，疲于應(yīng)對來自各個層面（如，體制、系統(tǒng)、行業(yè)、技術(shù)、內(nèi)容等）的挑戰(zhàn)，以致于其本身忘記了自已的老本行、自己的出身，他們過多的相信了下面的判斷——

做寬帶業(yè)務(wù)就真的能夠與三大電信運營商平起平坐；

做基于有線電視網(wǎng)絡(luò)的IP電話業(yè)務(wù)就真的能成為電信運營商；

做OTT業(yè)務(wù)，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相結(jié)合就真的能改變這些互聯(lián)網(wǎng)的原罪與本性。

      對于上述這樣各種行業(yè)判斷、論調(diào)及目前發(fā)展的聲音，融合網(wǎng)堅定的認(rèn)為，作為傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商是可以有節(jié)制、有方向、有保留的與互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等新技術(shù)新渠道去結(jié)合去創(chuàng)新，可以做些探索性的電信業(yè)務(wù)。

對有線電視行業(yè)是個回歸

       但我們有線電視同仁一定不要丟掉有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商，在有線電視臺那個時期內(nèi)的看家本領(lǐng)，我們還有堅守著我們的重要社會責(zé)任。

      畢竟你們才是真正意義上的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商，而對方只是電信運營商，他們的主營業(yè)務(wù)并不是電視，他們完全可以像現(xiàn)在各地IPTV、OTT一樣，以免費的形式讓用戶去看電視，這種原本就屬于不公平競爭的促銷手段未來是一定要受到管理的，否則不利有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商市場化探索的；

      畢竟電視及內(nèi)容才是你們的殺手锏，無論互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等行業(yè)如何創(chuàng)新，他們維護家中電視大屏這塊唯一的綠色屏幕的責(zé)任心并沒有像我們有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商一樣對等的，他們也有一定的社會責(zé)任，但他們更多的以追求經(jīng)濟利益為首位的，而我們則恰恰以公益屬性為首要任務(wù)；

畢竟在過去的十年有線電視行業(yè)探索過程中，我們有線電視同仁們有了更多的選擇、更多的迷惑，但恰恰是這個關(guān)鍵的十年，讓我們原有的三四十年的有線電視臺功力正在一點點的被互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)等平臺及渠道蠶食掉。

      但很慶幸的是，歌華有線這幾年正在主推的電視院線欄目及目前中國有線電視院線聯(lián)盟的出現(xiàn)，卻讓我們看到了希望，讓我們重新意識到加強電視內(nèi)容的重要性，畢竟，經(jīng)過十余年的行業(yè)洗禮，無論是技術(shù)為王、渠道為王、平臺為王、內(nèi)容為王，最終都會圍繞著用戶去產(chǎn)生商業(yè)模式。

      說到底，上述概念及命題只是某一個階段的關(guān)鍵詞，寬帶、IP電話、OTT都只是有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商的“開胃菜”，“主菜”還必須是原來有線電視臺同仁們?nèi)氖甑墓Φ住?/span>

      融合網(wǎng)認(rèn)為，無論技術(shù)如何變革、如何創(chuàng)新，最終都是要以用戶為王，而用戶對于內(nèi)容層面的需求正不斷的發(fā)生著巨變——由標(biāo)清到高清、由高清到3D、由3D到4K、由4K到未來的更高畫質(zhì)。

      互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻等行業(yè)大鱷們紛紛以IPTV、OTT、網(wǎng)絡(luò)視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)等形式向網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)發(fā)力，通過各種形式挖傳統(tǒng)廣電機構(gòu)的優(yōu)秀人才，最終目的都是要不斷打造擁有自身基因的內(nèi)容，并把此內(nèi)容源源不斷的供給于其旗下的用戶。

      但對于有線電視用戶的需求、對于視音頻領(lǐng)域的功底，恰恰是原來中國有線電視臺同仁們的強項，只不過這個強項在過去的十年里面走了一段彎路、在前進的道路上多歇了歇，中國有線電視院線聯(lián)盟的出現(xiàn)，猶如一針催化劑、助推劑，它不僅僅是中國有線電視行業(yè)在內(nèi)容層面的一個回歸，更是讓有線電視行業(yè)同仁們看到了一個希望。

衷心希望中國有線電視行業(yè)能夠借此有線電視院線聯(lián)盟的出現(xiàn)，其未來的發(fā)展道路能夠一路順風(fēng)。